美容門店要做好，決策要靠人，其他事務都要靠製度，這才是效率最高的。工作中遇到問題，要尋求製度解決，不要天天“救火”，要做“防火牆”，從組織係統、管理製度上防範危機、處理問題。設計美容門店製度，對保障美容門店正常運營與發展有著積極的作用。如何設計美容門店製度呢？
1、美容門店製度，有效第一。美容門店製度需要建立在業務流程之上，製度不在多，在精，在有效，在可執行。不要模棱兩可的製度，不要討價還價的製度，不要複雜無法執行的製度，要簡單、直接、可複製、一針見血的製度。
2、不要過度的管理，不要過度的製度。中小型美容門店要把業務放在第一位，不要過度的管理和製度，過度的管理和製度都是桎梏，要在混亂中探索、發展、壯大。大型美容門店的業務量大，要用流程和管理製度來規避風險。大型美容門店經營固化之後一樣存在問題，需要新的變革。
3、管理製度要人性化，合理公平。人性化的製度才能貫徹落實下去，有獎有罰，合理公平。不合理的製度難以執行下去，容易讓美容師的反感，留不住人才。
4、讓美容師參與製度，經營者定奪。不要害怕美容師提意見，讓美容師參與製定製度，即使美容師提的意見不對，經營者還有最終的決定權。有美容師參與，尊重美容師，美容師自然會更擁護這個製度和團隊。
5、落地執行，獎罰分明。在製度的執行過程中，總是會遇到一些問題，有人做了貢獻就要獎，有人違反製度就要罰。
6、根據美容門店發展階段，每隔一兩年更新一次。美容門店製度要跟上業務發展的需求，聚集業務管理點點滴滴的改善，每隔一兩年組織人員修訂製度。
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