一家皮膚管理店經營的好不好很大一部分原因都是因為皮膚管理師做的好，獲得顧客的喜愛，才會來店裏消費。皮膚管理店的發展一定離不開好的皮膚管理師，但是經常有老板說，皮膚管理師不好管理，根本留不住。其實很多時候時候並不是你留不住的問題，而是你沒有采取好的管理方法，那麽皮膚管理店怎樣才能把優秀員工留下呢？跟小編一起來看看吧！
1、做好招聘工作
要有優秀的員工首當其衝的就是招聘環節，任何問題的解決辦法都得從根源出發，在招聘皮膚管理師的時候除了重點考察技術手法和人際交往能力以外，還有一點很重要的就是要關注員工是否有長期工作的打算，最後每一位招進來的與員工都要和她們簽訂一份就職協議，最大限度地提升皮膚管理師工作的穩定性。
2、少批評多建議
沒有人不喜歡聽到別人的讚美，都是說同樣的話，如果表達方式不一樣，最後的效果也會非常不一樣。一定要做到事事有回應，當員工做的好的時候、有進步的時候，千萬不要吝嗇你的誇獎，如果有物質獎勵那就更好了。平常在工作生活中，如果有要批評的話盡量單獨交流，不要再公眾場合批評員工，可以先適當的進行讚美，然後給出一點小小的改正意見，這樣皮膚管理師會更加認同你的想法。
3、給員工能有歸屬感
大家經常講，隻要資金到位就能一直幹，其實薪水隻是一個方麵，還有一個很重要的是讓員工們能有歸屬感，這樣才能更好的留住她們的心。首先就要給皮膚管理師們做一個係統的培訓，讓她們不斷進步向前發展，其次就是老板平時不要端著，要和員工多親近，讓皮膚管理師有家的感覺，表明她們的重要性。
4、平時要多和員工們溝通
作為皮膚管理店的老板平時一定要多和員工溝通，不說別的，至少每個月要有一次溝通的機會。其次作為老板不能啥也不幹，也要不斷學習，樹立一個良好的榜樣給大家分享寶貴的經驗，特別是在工作中遇到難題應該怎麽辦，給員工一種老板不愧是老板的感覺，這樣一來員工肯定會向老板看齊，不僅提升自己的魅力還能讓員工覺得和你在一起能夠學到很多平時學不到的東西。
作為皮膚管理店的老板，不要把自己擺在一個太高的位置，想要開好美容院，千萬不要把辭掉員工這樣的事情堪稱天經地義，一定要把問題向清楚，考慮清楚問題的原因在哪，最後來解決問題。其實並不是皮膚管理師難管而是你沒有抓住她們的心，當你收獲了她們的真心的時候，她們自然不會離開。
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