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美容院執行力的重要性 |
| 來源:91视频下载地址 瀏覽: 發布時間:2014/9/3 14:40:25
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對於美容院執行力的快慢決定了美容院在經營中的成效，很多美容院在下達工作任務時，都不能按照計劃執行下去，結果往往不盡人意，那麽執行力對於美容院經營者來說也是一個煩心的問題，執行力不能落實的原因是什麽呢？91视频下载地址美容院小編今天就為經營者剖析一下執行力的重要性及解決的根源。
時常遇到美容院經營者談到下達的任務很難執行下去，抱怨員工執行速度過慢，導致向製定的任務及目標很難完成，而員工也抱怨管理者的執行力差，反映很長時間的問題沒有給出一個結果，左右為難，不知怎麽做才是對的，就在彼此等待中致使執行力無法實施。到底問題出現在哪？小編認為：執行力差的原因可分為以下幾種：
1：目標不清晰
這是很多美容院存在的問題，在製定工作任務時，沒有周密的計劃方案，如，每天的目標，周目標，月目標，季目標，年終目標，什麽時間做什麽項目，什麽時間做促銷活動，美容院的發展方向等計劃，盲目經營，跟風銷售，定位不詳，導致員工在工作中也盲目跟隨，最終失去竟爭優勢，而經營者往往將問題推卸給員工，怪員工的能力不強，執行力不夠，真正的根源還是經營者自己的問題。
2:管理製度不規範
一些經營者在開美容院時，就去仿製或複製別人的管理製度條例用於自己的美容院中，這種方式並不可取，每個美容院經營的模式不同，所製定的管理製度是不同的，若一味套用他人的管理製度來管理美容院，隻會導致美容院在經營上管理的混亂，並無據可依，經營十多年的美容院和你剛經營的美容院在管理上是有很大的差異，別人所沉澱下來的美容院文化和員工對美容院的認知度是剛開美容院者難以複製的。
製定適合自己美容院發展的管理製度，能在經營管理中得心應手，也能使員工容易接受。
3：崗位職權分工不詳
製度的落實與執行是美容院管理人員的工作，一些美容院管理人員因經營者沒有明確的授權表態，導致管理人員不知自己的崗位和職權，遇見問題也不便於過多插手，有其位，確做著與員工同樣的工作，這是很多美容院存在的普遍現象。
4：量化細節不全麵
就是工作開展到什麽程度，中間每一步過程不細致，過於草率，讓員工執行時比較盲目，以致中間環節出現變故，什麽是量化，如：一天的目標是什麽？幾點做什麽，什麽時間完成什麽，休息多長時間，工作順序先做什麽，後做什麽？很多美容院經營者對工作任務都沒有量化過，更沒有讓員工去量化自己的工作，這種陋習是不可取的。
5：自我評價過高
這是很多美容院經營者的通病，認為很多事情很簡單，不用花費時間去考慮細節，隨時能搞定，無形中執行力就會降低，真正去做時發現時間不夠，並沒有想象中那麽容易完成，結果當然是延誤戰機。
6：綜合素質
正所謂強將手下無弱兵，怎樣的領導就會帶出怎樣的員工，美容院經營者不注重自己及員工的綜合素質能力培訓，隻以業績說話，這種類型的美容院不僅毫無凝聚力，更無戰鬥力，正如兵熊熊一個，將熊熊一窩了。
7：監督機製不完善
沒有完善的管理監督機製，員工就會隻做表麵工作，也會在工作中迷失方向，眾多美容院都以獎罰作為監督手段，這種措施隻是監督過程中最後的處理結果，而監督的過程中沒有公正的機製，缺少監督執行條例，這時的執行力就更加難以執行，公正監督機製是相互監督，人人平等，管理人員和員工都可履行監督權，從而提高執行力的實施。
當然，執行力的好壞程度與落實需是美容院每個人自覺去履行，作為美容院的一員，不僅是工作人員，也是受益者，有義務去承擔責任。
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