對於美容院來說，業績不僅僅是來源於美容師們的銷售，更來自於合理的分析與計劃，如果能夠提高美容院員工的主人翁責任感，管理人員將整體的業績劃分到具體的人員身上，同時給予員工明確的業績突破思路，要有明確的計劃準備，管理者一開口，就讓員工衝業績，沒有思路，員工們也是在無厘頭的工作，下麵全國十大91视频APP官网入口美容院91视频下载地址根據15年的直營店經營經驗，能夠100%有效的增長業績。希望能夠正在為業績發愁的老板們一些幫助。
　　
　　1.開會對美容院的顧客進行分析與分類，可以將顧客分為三類：1.A類顧客，是大顧客，一般情況下占據美容院總人數的20%-30%；2.B類顧客，常規顧客，占據美容院總人數的40%-60%；3.C類顧客，占據美容院總人數的10%-30%，把美容院的顧客按照認真分析之後，對號入座，然後讓美容師討論可行性，一對一的銷售方案，可以製作出表格來。
　　
　　2.美容師討論完之後，管理者對這些方案進行一對一銷售細化方案。然後分配給美容師們，製定出一個分配工作表格。這樣的話，每一位顧客，銷售計劃細分到每一位工作人員，這樣美容師在銷售的時候也有針對性。
　　
　　3.在實施的時候，可以通過手機短信，一對一固定，可以從每周1至2次，內容應該包含天氣提醒，節日問候，關懷提示，飲食方麵的內容，不要直截了當的進入主題，也可以贈送一些小的禮品，節日裝飾，小掛件等，女性飾物等。
　　
　　在這個過程中一定要注意，要讓每位美容師都參與分析，討論與填寫，事先做好激勵與動員美容師的工作，以便鼓勵美容師以銷售為主，一定要注意，在天蠍目標的時候，一定要讓美容師自己天蠍，以便日後好開展工作，管理人員在分析的時候，不要太簡單也不能太複雜，適中最好，業績目標一定要落實在每一位美容師身上，並與獎勵措施直接掛鉤，每隔一周或者是半周就拿出來討論深入反饋，讓美容院工作人員分享好的經驗或者方法，樹立標兵與榜樣，同時注意顧客資料的保密。
　　
　　美容院的員工要有壓力，才能和企業一條心，不然就是溫水裏的青蛙，遲早有一天也會把美容院給拖垮。顧客分析是銷售的最基本保障。做到人人有事幹，事事有規範，管理好美容院也是一門學問。
　　
　　對於美容院新顧客的拓展，要統計每年能夠認識多少人，記住多少人的名字，給多少人打過電話等等。