在美容院，嚐嚐會出現這樣的問題：目標不明確，思路不清晰，溝通不到位，執行力不夠，人員配置不合理，職責不明確，處理事情輕重拿捏不住，跟蹤不到位，獎罰不明確，團隊不合作等等。這些都將會困擾著美容院的管理者。

        很多美容院管理者都會認為這些都是管理方麵的問題，主要在管理上加強一下便能夠解決。其實這是一種比較錯誤的觀點，導致這樣的現象的產生，不僅僅是管理本身的原因，還有很多與經營有關。

        一些大型的美容院，在發展到一定的階段之後，美容院管理者的經營能力與領導力會出現脫節的現象，這樣就會將美容院的經營寄托在外包服務的專業美容團隊上，這樣有利於提升美容院的經營管理水平。

        有一家美容院在經營到一定階段，出現了經營瓶頸，為了開拓新的客源，提升美容院的銷售業績，於是聘請了某美容院谘詢管理公司為期一個月的托管服務。

         管理服務公司如期下店到美容院，首先對美容院進行了基本了解，以便於日後工作順利開展，當然這也是進行美容院托管最基本的事情。之後，托管管理服務公司對美容院進行了一個基本的培訓，主要是進行目標的明確，管理上的統一，同時在店內的基本禮儀與服務標準上做了更深一步的強化，這是托管公司最基本的操作流程。

         在日後的經營過程當中，事情並沒有想象中的那麽好，工作的開展並不順利。主要是因為，這家美容院經營也有七年的時間，在經營管理上有固定的模式，對於突如其來的新模式，讓顧客是比較難以接受的。除了在經營模式方麵，還有就是顧客在接受新的顧問方麵會出現不適應的現象，這些會造成一定的反感情緒，傷害到顧客。最終，這樣的一次托管服務在不到十天的時間因為效果不佳便夭折。

        對於美容院來說，經營狀況出現了低穀也屬於正常現象，經營者不能隻看表麵，就心急如焚的尋找其它的途徑來彌補，而是需要根據實際情況出發，靜下心來認真分析問題並且找出解決問題的有效方式。美容院無論出現什麽複雜的情況，都隻有一個唯一的本質，美容院經營者需要在實踐中去發現問題，更需要在實踐中解決問題，隻有這樣，才能夠擺脫理論管理的困擾，切實的解決美容院經營低穀的困境。