很多美容院老板，都會有這樣的問題，我待員工並不薄啊，為什麽員工流失的怎麽快呢?實際上在美容這一個行業之中，員工流失是一個非常普遍的現象，並非某一個美容院管理出了過失，從某一方麵來說，這是由美容行業的性質的決定的。從事美容行業的人員，她們年紀偏小，性格張揚，不受約束，相對不夠成熟，所以在做事的時候不夠穩重，這是無法改變的既定因素，但是事在人為，作為美容院管理者，你需要采取一些有效的措施，來留住你的員工。
　　
　　如何留住美容行業人才，不妨從以下幾個方麵著手。
　　
　　為員工做培訓
　　
　　美容行業尤其是美容服務行業曆來都不是高學曆人群就業優先選擇的領域，原因是多方麵的。但是隨著美容行業消費升級和競爭加劇，企業對服務和管理包括專業技術方麵的需求不斷提升，終端客戶層次和需求的提升迫使美容服務企業對高學曆高素質人才的需求成為一種趨勢。因此這個時候作為管理者的你，需要定期的為員工做培訓。很多美容院老板不舍得在員工身上投資，怕員工學了技術之後就跳了槽。實際上這種錯誤的觀念是導致員工流失的最大元凶。一個員工到一家新的公司，無外乎是想學到新的知識，作為老板，應該做有效的投資，讓員工可以接受培訓。
　　
　　以人為本管理法
　　
　　很多美容行業公司願意花費錢辦聯歡會，卻不願讓辛苦工作一年的美容師出去旅遊一次，員工之間的交流與溝通活動也非常之少，隻有到了周末之後才能夠簡單的交流。作為管理人員，你需要知道的是美容院要在市場中獲勝，首先必先贏得顧客，而隻有忠誠於美容院的員工服務，才會有顧客的忠誠。作為美容院老板，必須將以人為本的管理思想貫徹到美容院管理中去。特別是對於美容導師這類辛苦的職位，如果公司管理者可以對其關懷到位，了解她們的真實想法以及目前正麵臨的問題，幫助美導在年底的時候做好明年的職業規劃，這樣會讓美導覺得職場上更有保障。
　　
　　完善管理製度
　　
　　作為美容管理者，你想要留住行業人才，首當其衝的是要完善管理製度。特別是要製定出一個符合實際，適合員工發展的製度。當然，首先你需要用心了解員工到底要什麽，就像了解顧客基本的需求一樣。然後針對員工的期望值為她設計職業生涯規劃，提供發展平台，讓員工感覺到自己的成長與變化。有前景的公司，加上自己又能得到發展提升，員工是不會輕易離開的。以91视频下载地址為例，91视频下载地址在公司管理製度方麵，做的是比較到位的。每一個員工都有一定的升職空間，公司給員工提供了發展的平台，這樣員工可以感受到自己的成長和變化。